אין סנכרון בין תחומי העסק השונים בכל הקשור לאסטרטגיה ורכישות בענן

שליש (33%) מהנשאלים אומרים שתרבות ה-IT בארגון שלהם אינה מתאימה לעידן המחשוב בענן.
אורקל עשתה מחקר בנושא אימוץ ענן, שמאיר כמה קשיים שפחות מדובר עליהם בד"כ כמו: מנהלי תחומים עסקיים שונים בארגון, בהם גם סמנכלי שיווק, סמנכ"לי כספים ואחרים, שעושים רכישות בענן לעצמם וכתוצאה נוצרים איי מידע, מה שיוצר היעדר סנכרון בין המחלקות השונות.
הממצאים מגלים שעל מנת להצליח להפיק את המיטב ממחשוב הענן, ארגונים צריכים לתכנן מחדש את המודלים של מימון IT וכן לעבור "טרנספורמציה תרבותית".

בזכות קלות הרכישה בעידן הענן, מקבלי ההחלטות בכל מחלקה מבצעים החלטות רכישה בענן מבלי לערב את המנמ"ר (CIO). אבל אם אין אדם אחד שיהיה ממונה מטעם ה-IT לאחד את אסטרטגיית ההשקעה בענן, חברות ימשיכו להתמודד מול מחלקות שונות בארגון, המושכות את הזמן והמשאבים בכיוונים מנוגדים.

שרי צוק, מנהלת אגף מערכות (Systems) באורקל ישראל: "כל הרעיון של הענן הוא בחיבור חלק ורציף של נתונים ועומסי עבודה בכלל הארגון, ולמרות זאת אנו ממשיכים לראות תחומים עסקיים נפרדים מיישמים מערכות IT באיי מידע ענניים, מה שרק מעודד מורכבות-יתר ומוביל לבעיות אינטגרציה שניתן היה למנוע בקלות באמצעות גישה משולבת יותר."